公司動態(tài)

全面推進(jìn)精細(xì)化管理 加快華陽跨越發(fā)展步伐


  6月18日,公司精益生產(chǎn)活動動員大會在總部六樓會議召開,公司領(lǐng)導(dǎo)閆新華、范偉、劉福軍、黃昌存、王福偉,泰安華夏基石顧問公司董事長李進(jìn)山及華陽咨詢項(xiàng)目專家組專家出席會議,公司各單位主要負(fù)責(zé)人、職工代表190余人參加了會議。公司領(lǐng)導(dǎo)范偉主持了會議。
  公司領(lǐng)導(dǎo)王福偉傳達(dá)了《關(guān)于在全公司推行精益生產(chǎn)活動的通知》及《活動推進(jìn)方案》,公司董事長閆新華和泰安華夏基石公司董事長李進(jìn)山分別為精益生產(chǎn)重點(diǎn)推進(jìn)單位農(nóng)藥三廠、神農(nóng)一廠授“精益生產(chǎn)流動紅旗”,農(nóng)藥三廠廠長王宏偉作了發(fā)言,泰安華夏基石公司董事長李進(jìn)山作了華陽精益生產(chǎn)活動啟動講話。
  公司董事長閆新華作了活動啟動重要講話。 閆董事長指出,近年來華陽集團(tuán)經(jīng)歷“穩(wěn)定”、“復(fù)元”,走上了發(fā)展的正軌,但是我們也要清醒的認(rèn)識到發(fā)展中存在的問題,與先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)企業(yè)存在較大差距。嚴(yán)峻的發(fā)展形勢要求我們必須加強(qiáng)精細(xì)管理,通過開展精益生產(chǎn)活動,引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,更進(jìn)一步降低成本,提升品質(zhì),以應(yīng)對市場的激烈競爭。我們將按照“精益生產(chǎn)—精細(xì)管理—精益企業(yè)”的推進(jìn)策略,通過在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)推行精益生產(chǎn),崗位目視化,規(guī)范7S現(xiàn)場,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步向管理延伸,建立完善的流程標(biāo)準(zhǔn),并以此為基礎(chǔ),持續(xù)改進(jìn),逐漸建設(shè)以現(xiàn)場改善為基礎(chǔ),流程明確、標(biāo)準(zhǔn)清楚、管理規(guī)范、執(zhí)行有力的運(yùn)營管理模式,逐步實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化,進(jìn)而向精益企業(yè)轉(zhuǎn)變。
針對活動開展,閆董事長要求,深刻認(rèn)識精益生產(chǎn)管理活動的重要意義。精益生產(chǎn)管理,不僅指生產(chǎn)環(huán)節(jié),而是從基礎(chǔ)的生產(chǎn)現(xiàn)場入手,對圍繞生產(chǎn)的從采購到產(chǎn)品經(jīng)營的全過程,我們不能理解為只是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題,公司的方方面面、各個環(huán)節(jié)全部要涵蓋精益生產(chǎn)的理念、精細(xì)管理的理念,在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中把精細(xì)管理具體化,對全體員工全方位地灌輸、理解、執(zhí)行,把我們不好的固有的理念、固有的習(xí)慣、固有的操作模式全部打破改變,可以說這是一次艱難的自我變革,也是一個脫胎換骨的過程,因此,要求公司全員要積極地投入到這項(xiàng)工作中,從思想深處,真正理解精益生產(chǎn)管理的內(nèi)涵和本質(zhì),建立精益求精的思維和習(xí)慣,以有效的方式激發(fā)全體員工創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的干勁和激情,改進(jìn)我們的管理體系和流程,夯實(shí)管理內(nèi)功,提高公司整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。要在行動上自上而下統(tǒng)一步調(diào),精益生產(chǎn)活動辦公室成員要與華夏基石咨詢公司專家緊密配合,精心組織,絕不流于形式,搞過場,做表面文章,要自上而下,群策群力,共同、積極地推進(jìn)活動開展。重點(diǎn)推進(jìn)單位要珍惜機(jī)會,提高標(biāo)準(zhǔn),不走過場,不擺花架子,把每一項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)做到位,扎實(shí)推進(jìn),打好前站,當(dāng)好標(biāo)桿。其他單位要結(jié)合精益生產(chǎn)培訓(xùn),自我改善,自主提高,思考和提升本單位的工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核監(jiān)督,尤其是要強(qiáng)化基層單位、一線班組的培訓(xùn),要面向全體員工,把學(xué)習(xí)培訓(xùn)形成常態(tài),在時間安排上、在制度保障上、在創(chuàng)造條件方面,每個單位的主要負(fù)責(zé)人就是第一責(zé)任人,高度重視,做好部署,讓精益生產(chǎn)活動真正出效果、出效益。
  閆董事長強(qiáng)調(diào),開展精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理活動,是持續(xù)改進(jìn)的過程,是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)化管理模式,是一場只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的活動,這個過程,重在實(shí)踐,貴在堅(jiān)持,需要我們將精益管理理念貫穿到企業(yè)發(fā)展的每一個細(xì)小環(huán)節(jié),從每位員工自身做起,一步一步去探尋,一遍一遍去論證,一次一次去總結(jié),力求使公司整體管理水平提高到一個新的層次,為實(shí)現(xiàn)華陽集團(tuán)跨越發(fā)展做出積極地貢獻(xiàn)。
    最后,泰安華夏基石公司精益生產(chǎn)管理專家為與會人員作了《精益生產(chǎn)專題講座》。